2022年上半年，板紙事業(yè)部圍繞公司全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，在常態(tài)化疫情防控前提下，聚焦產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保和技改大修任務(wù)，堅(jiān)守質(zhì)量安全底線，向著實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)奮力推進(jìn)。截至目前，板紙事業(yè)部產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)同比增長，順利完成“雙過半”任務(wù)。

    細(xì)分目標(biāo)，抓實(shí)過程管控

  板紙事業(yè)部緊扣全年既定目標(biāo)和“雙過半”要求，堅(jiān)決落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，抓實(shí)過程管控，推動生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保運(yùn)行有序，持續(xù)提升效率，進(jìn)一步強(qiáng)化主動意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。針對公司對事業(yè)部制定完成產(chǎn)量考核目標(biāo)，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)將考核任務(wù)分解到各值班，并制定有利于生產(chǎn)的內(nèi)部考核機(jī)制，采取有效措施：通過加強(qiáng)全員巡回檢查力度，力爭早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，科學(xué)的安排工藝周期清洗，并將設(shè)備檢修與之有效的結(jié)合，從而保證主體設(shè)備完好率，做到合理安排計(jì)劃內(nèi)停機(jī)檢修，減少計(jì)劃外停機(jī)時間，有效保證紙機(jī)產(chǎn)量和質(zhì)量。

    攻堅(jiān)克難，提速增效

  面對水泥包裝袋新標(biāo)準(zhǔn)的出臺，紙袋逐步從兩層改為三層，生產(chǎn)低克重的紙成為大勢所趨，為完成產(chǎn)量目標(biāo)，必須把提速增效放在更加突出的位置上。因二號機(jī)、三號機(jī)設(shè)備老舊，提速可能存在的諸多問題，板紙事業(yè)部持續(xù)跟蹤觀察設(shè)備運(yùn)行情況、紙張質(zhì)量等環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際情況，提出問題，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行紙機(jī)提速的論證。為了適應(yīng)生產(chǎn)需求，板紙事業(yè)部改進(jìn)新工藝，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)同VOITH、維美德、安德里茲等廠家進(jìn)行技術(shù)交流，進(jìn)行3號紙機(jī)靴型壓榨技改的論證，為今后技改奠定基礎(chǔ)。

    主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)

  為提質(zhì)增效，板紙事業(yè)部板根據(jù)公司安排，進(jìn)行真空泵透平機(jī)改造。在技改前期，板紙事業(yè)部充分發(fā)揮主機(jī)牽頭作用，成立技術(shù)攻關(guān)小組，對2#紙機(jī)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行大量的調(diào)研，聯(lián)系相關(guān)廠家到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察交流，落實(shí)落細(xì)相關(guān)舉措。技改中，事業(yè)部積極克服檢修周期緊、交付任務(wù)挑戰(zhàn)大等諸多困難，仔細(xì)梳理各設(shè)備調(diào)試交付的重點(diǎn)、難點(diǎn)之處，勇于擔(dān)當(dāng)，持續(xù)突擊趕工，確保真空泵試運(yùn)行工作有條不紊快速推進(jìn)。截至目前，板紙事業(yè)部4臺真空泵透平機(jī)已投入使用，為今后提產(chǎn)增效提供有力的設(shè)備保障。

  板紙事業(yè)部將繼續(xù)上下同心，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行，科學(xué)統(tǒng)籌好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)格考核制度，努力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)。