2022年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)有效管理及職能部門協(xié)作協(xié)同下，漿粕分廠較好完成了金年會公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；上半年細(xì)漿產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量完成過半的生產(chǎn)指標(biāo)。特別值得一提的是，其中竹漿系列產(chǎn)品產(chǎn)量占比53%，較好實(shí)現(xiàn)蒸煮原料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的目標(biāo)，為金年會公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)產(chǎn)量利潤“雙過半”的實(shí)現(xiàn)，打下了比較好的基礎(chǔ)。

  下半年生產(chǎn)任務(wù)依然艱巨，仍然需要全體員工繼續(xù)不懈的努力；勝利從來不是敲鑼打鼓輕松獲得的，然而上下同欲者勝，只要我們心懷目標(biāo)，堅持不懈，久久為功，生產(chǎn)指標(biāo)產(chǎn)量利潤一定能取得雙豐收；下半年漿粕分廠還需在以下幾個方面繼續(xù)努力：第一是做好落實(shí)生產(chǎn)線裝備設(shè)備預(yù)防性專業(yè)性維保計劃，實(shí)施分類細(xì)化管理，為生產(chǎn)線持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力保障，這方面依靠仰賴機(jī)電檢修公司工程師和技師們的協(xié)同努力和搶險應(yīng)急能力；其二是進(jìn)一步提升一線班組工藝運(yùn)行實(shí)操能力，進(jìn)一步完善實(shí)施班組目標(biāo)責(zé)任制制度，多獎勵少扣罰，發(fā)揮分廠骨干工段長、班組長領(lǐng)頭雁作用，激勵班組員工做好崗位本職安全生產(chǎn)工作；第三是充分運(yùn)用分廠業(yè)務(wù)工作群的即時通信功能，在線動態(tài)反饋生產(chǎn)線即時生產(chǎn)信息，上下反饋通暢，進(jìn)一步挖掘確保生產(chǎn)線生產(chǎn)效率。